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成大事者,眼光比金钱更重要!-商战
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老板思维
商战
商业报
作者:跨越式发展理论创始人东方赢
来源:跨越式企业(ID:dfy82853236),原文标题:《伟大的成功 皆与钱无关》
在一次朋友组的饭局上,有一哥们愤愤不平地说:老子要是像任正非一样有一个副省长岳丈,要权有权,要钱有钱,也能像他一样干一番惊天动地的伟业。
我没有当面怼他,但心里认为他说的不对,因为实际上任正非1987年创业时在深圳加仑炎龙,己远离那位副省长岳丈任职所在的四川省,并且己经与副省长女儿离婚。
当时,他的创业资金也就2万元xeq玻尿酸。
所以说,使任正非的华为公司快速成长为世界500强的,一定不是靠钱,而是另有原因。
不少人把钱看成是干大事和创业成功的先决条件。
但我不这样认为。
01
人们缺的不是财富
而是缺乏“财富眼光”
“财富眼光”又可称为“机会眼光”王紫娇。
今天回过头看改革开放的过去四十年,中间经过了很多阶段,其中每个阶段都会释放出不少机会。常常有人后悔,言:当初只要抓住一个机会,我就大发了,我就不是今天的我了知秋相学。
但在当时的每个阶段鄂友三,大多数人眼中都看不到机会。我过去到各地去演讲与讲学,常常碰到有人问我:东方老师,现在怎么机会这么少?我们这一代人是不是生不逢时呀?
我认为,实际上他们真正缺乏的不是机会,而是发现机会的眼光。
人类经过漫长的发展和技术进步,至今为止,其判断和决策的手段仍然有较大的缺乏。在不少领域人们需要作出判断和抉择时爱的侵犯,总是面临必需信息的不足。所以一个善于在信息不完全情况下作出正确判断和正确决策的人,其创造与获取财富的机会瑟缩的意思,吴旻霈是非常多的。
“机会眼光”,指善于发现和判断技术、产品和市场及资源的潜在价值和被低估价值,预测经营领域内外环境的变化,先人一步看到未来成功的可能性,对企业成长作出战略规划的能力。
比如说白起墓,全世界开便利店的小老板何其多,也没谁能发大财,更没有人看出它有什么伟大前途。
但有人看到了便利店的巨大的潜在价值,把它做成连锁模式,如今己成为拥7万家门店的全球公司。它的商号叫“7-Eleven”。
成就“7-Eleven”辉煌的重要因素之一,就是它的经营者的“机会眼光”。
“机会眼光”主要包括以下四个方面:
一是要善于发现市场未被满足的用户需求与期待。
二是要善于发现可持续盈利的商业模式。
三要善于发现广阔的市场与延伸的相关市场。
四要善于发现行业运行与发展周期中危机里的调整机会。
02
人之间的竞争,企业之间的竞争
最终是“超越意志”的竞争
在商界获得大成功者,常见的有两个途径与两种人。
一个途径,是市场尚未成熟、前途未卜、大多数人视而不见或以为风险大且视为畏途的新领域;而一种人,是一种新观念的发起人谢雨纷,他们具有超前眼光、敢冒风险、敢于尝试新领域并且拥有伟大愿景的先行者。
曾经是小公司的微软提出了一个大愿景:“让每个书桌上都有一台电脑”王默君,这在1980年的那个时候是一个不可想象的事情,但后来实现了。
另一个途径,是虽然赢利丰厚、前途似锦但行业进入壁垒高、所需资金大、条件复杂、过程艰难、存在失败风险与政治风险的大项目大机会;而另一种人,是大无畏者,他们具有敢于挑战、没有条件创条件并敢为天下先的大魄力。
白手起家的公司老板李书福,是农家子弟出身。他一贯胆大包天桑田佳祐,竟敢闯入行业门槛极高、由世界级企业占领的汽车领域,后来竟也站住了脚,取得了快速发展。他的公司现资产总值超过179亿欧元菲德里斯,连续八年进入中国汽车行业十强,进入世界500强,还收购持有的沃尔沃集团8.2%股权,成为其第一大持股股东。
以上两种人,如微软创始人比尔·盖茨、李书福等,有一个共同特征惜双双,他们都是由“超越意志”驱使的人。
一般的人受“资本意志”支配,而卓越者是由“超越意志”驱使。
资本意志,即人们对投入一定数量的资本有保值增值的要求,看重的是金钱回报。
超越意志,是一种远远超出一般水平的发展追求目标,它是人类一种稀有的社会理想主义和英雄主义相结合的精神力量,是大多数人所缺少的,是一种稀缺资源。
空手创业的苹果创始人乔布斯,其理想便是:“活着,就是改变世界”。
一切软弱都是意志的薄弱,意志是人类全部主观能动性的表现。人类之所以成为人类,从所有动物中脱颖而出,之所以摆脱恶劣的自然条件的束缚,能够从无知无为的低级境地达到认识世界、改造世界的目的,就是因为拥有主动追求更高目标、克服内心软弱与战胜艰难险阻的超越意志。
超越意志,首先是追求最大支配权力与最大自由的意志,它要求人们有对社会责任与企业使命的敏感,深刻的认识,要求自觉地确立追求的目标勘十郎,要求人们克服内心的恐惧、困惑与动摇江一燕罗红,产生不断超越自我、更快地提高与发展的理想激情。要求敢冒风险,并勇于探索陌生领域,开创新的事业。一个企业从诞生的第一天起,超越意志的强弱决定了这个组织志向目标的大小,决定其前途有多大、有多远。
超越意志是发动企业所有活动能量与潜能的能力,它推动人们为达到企业的预定目标而投入行动,去运用力量、创造力量、改善力量并争取更多更大的力量。在实现目标的过程中遇到阻力和困难时,意志会推动人们想方设法地排除阻力和困难。
超越意志能够抑制与预定目标相矛盾的行动,坚持既定的运动方向。企业在运用权力和追求企业扩张的过程中,会遇到很多心理上和外来的压力、困难、风险九带犰狳,也会遇到与目标无关的其它内心冲动、欲望和各种诱惑,意志薄弱者会因此放弃既定行动或偏离轨道,而坚强的权力意志可以克服这些妨碍因素。
人与人的竞争徐凤娇,企业之间的竞争,最终是超越意志的竞争。拥有强大超越意志的个人与企业,最终会战胜超越意志弱小的个人与企业;拥有强大超越意志的个人与企业,最终也会超过虽然暂时领先但超越意志相对疲软的个人与企业演员杨梅。

03
组织动员能力
看看1946-1949年发生的国共战争史,很有意思。
当时在政治上军事上与经济上均拥有绝对优势的蒋介石集团,竟会在短短的两年多的时间里一败涂地,狼狈逃离大陆,将江山拱手相让给他们视为弱小的共产党。
为什么会这样呢?
国民党输给共产党肯定有诸多原因,而共产党具有更强大的“组织动员能力” ,是其中的一个重要原因。
共产党能够设计和运用高水平激励机制、严密高效的人力资源开发管理与组织系统,充分动员群众支援战争,也就是我们所说的人民战争。
而国民党虽然占据城市,但在人口与土地占中国大部分地区的农村,其组织动员能力大大弱于共产党。
比如说,共产党的组织延伸到解放区的每一个村庄姜离,每个村都有党支部、村委会、民兵武委会、妇女救国会,还有儿童团,共产党通过这些基层组织,把人力物力资源完全控制起来,最大限度地发挥效应。
比如说阿史那沙苾,共产党推行的打土豪分田地的土地改革制度,赢得了农民的拥护与忠诚,整合融汇了中国最广泛的人口与土地资源。获得土地的解放区农民心甘情愿地冒着硝烟炮火,推车挑担支援前方的共军与国军作战……
组织动员能力强大的个人或组织,都有以下几个特点:
(1)善于整合人类知识积累与善于学习、创新。
(2)善于整合人力资源与善于管理、激励。
(3)善于整合物质资源与善于融资投资。
大多数人总是生活在资源缺乏与厄运之中,而组织动员能力强大的人,敢于并善于突破这个局限,把天下的钱看成自己的钱零女特警r,把自己的钱看成天下的钱。所以他们从不为能力与资源所困,经常做到“无中生有”,获得最大的战略自由,抓住机会,实现发展目标。
04
真正的差距
最后,在这篇文章的结尾,我想用以下一段话总结一下。
在本文例举的“7-Eleven”故事中,一个不起眼的便利店业态,竟能做成遍布全世界的伟大事业。
“7-Eleven”连锁便利店集团的大老板,与那些多于牛毛的街头巷尾便利店小老板之间,或者说大成者与普通人之间,表面看是财富的差距,实质上,是机会眼光、超越意志、组织动员能力的差距。
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